הקמה ופיתוח עסקים, שיפור רווחיות והתייעלות, תוכניות עסקיות ובדיקת כדאיות, התמחות בעסקי השירותים והפנאי
גודל העסקים איתם עובד היועץ
קטנים, בינוניים, גדולים, תאגידים, עמותות ומלר"מ, כל סוגי העסקים
דרום, השרון, מרכז, צפון, ירושלים, יהודה ושומרון, בקעה, באמצעות זום
יועץ עסקי ואסטרטגי, בעל ניסיון של למעלה מ־30 שנה בניהול, ייעוץ וליווי עסקים, חברות ומיזמים, בדגש על ענפי המלונאות, התיירות, האירוח, השירותים, המסעדנות והפנאי. בעל ניסיון ניהולי כמנכ"ל וכמנהל בכיר במערכות מורכבות, לרבות ניהול עסקים בהיקפי פעילות של עשרות ומאות מיליוני שקלים. הניסיון הניהולי משולב בניסיון רב בייעוץ עסקי ובהובלת תהליכים – משלב הרעיון והחזון, דרך בחינת השוק והיתכנות המיזם, ועד לבניית המודל העסקי, תכנון הפעילות, השבחת עסקים קיימים והטמעת תהליכי ניהול. תחומי הייעוץ כוללים בדיקות היתכנות וכדאיות, תוכניות עסקיות, אסטרטגיה ופיתוח עסקי, מודלים כלכליים, תמחור, תקציב ובקרה, שיווק ומיצוב, פיתוח מוצרים ושירותים, התייעלות תפעולית, השבחת נכסים ועסקים וליווי יזמים, הנהלות ועסקים בתהליכי הקמה, שינוי וצמיחה. התמחות מיוחדת בהקמה, פיתוח והשבחה של בתי מלון ומיזמי אירוח; תיירות עירונית, כפרית וקיבוצית; מרכזי מבקרים, אטרקציות ומיזמי תוכן; מסעדות, בתי קפה, עגלות קפה ומתחמי פנאי. במסגרת זו – גיבוש פרוגרמות עסקיות, קונספט ומיצוב, פילוח שווקים וקהלי יעד והכנת תוכניות עסקיות ובדיקות כדאיות להשקעות. גישת העבודה שלי מבוססת על חיבור בין אסטרטגיה, מספרים ויישום. כל תהליך מתחיל בהבנת העסק, היזם, השוק והלקוח, בזיהוי היתרון היחסי והפוטנציאל העסקי, ורק לאחר מכן בגיבוש הפתרון. המטרה אינה לייצר תוכנית "על הנייר", אלא מהלך בר־יישום בעל היגיון עסקי וכלכלי. כאשר הנתונים אינם תומכים במהלך המוצע, ההמלצה המקצועית עשויה להיות גם שלא לבצע את ההשקעה או לשנות את מתווה המיזם.
בעל B.A. בניהול ואירוח מ־Robert Gordon University בבריטניה, התמחות בניהול מלונאי ב־Cornell University, בוגר תדמור וקורס מנכ"לים של Golden Tulip באמסטרדם וב Crown Plazza Belgique
